2019年度社會責任報告
上海優通供應鏈管理有限公司努力保證報告信息的真實性、 準確性、 客觀性、 完整性， 力爭全面介紹公司年度履責理念、 行動、 績效以及改進措施。 我們希望通過發布報告等方式加強與利益相關方的溝通， 促進合作； 增進利益認同、 情感認同、 價值認同， 凝聚可持續發展合力。本公司董事會及全體董事保證,本報告內容不存在任何虛假記載、 誤導性陳 述或重大遺漏， 并對其內容的真實性、 準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 如無特別說明， 本報告所使用的貨幣單位均為人民幣。 一、 時間范圍 本報告是上海優通供應鏈管理有限公司發布的首份社會責任報告， 報告時 間范圍為 2019年1月1日至 2019年12月31日， 部分內容超出上述范圍。 二、 組織范圍 本報告以上海優通供應鏈管理有限公司為主體， 不包括其控股分、 子公司。 三、 專業術語 為便于表達， 本報告中“ 上海優通” 、 “優通” 、 “ 公司” 或“ 我們” 均指代上海優通供應鏈管理有限公司。 特殊情況另行說明。 四、 發布周期 上海優通供應鏈管理公司社會責任報告為年度報告。 五、 數據說明 本報告所引用的數據， 均來自于公司正式文件、 統計報告或公開文件。 六、 參考標準 全球報告倡議組織《GRI可持續發展報告標準》 （ 簡體中文版） 國際標準化組織《ISO26000社會責任指南》 聯合國全球契約十項原則2 中國企業社會責任報告編寫指南（ CASS-CSR4.0） 七、 聯絡方式 本報告以印刷版和電子版兩種形式發布， 欲獲取報告電子版， 點擊此處下載 。 聯系人： 高琴忠 地址： 上海市閔行區都會路2338弄15棟4樓 電話： 18917583976 郵箱： utsc@utscchina.com
社會責任保障體系
優通以完善的社會責任管理模型和社會責任組織架構， 結合公司自身管理實際，成立社會責任管理委員會和以社會責任工作組的組織架構， 為公司自上而下全面履行社會責任提供強有力的組織保障。
1.社會責任管理委員會
優通統領全局、指導公司社會責任管理工作，主要職責包括：
（1）負責公司整體社會責任管理工作的領導和決策；
（2）審議、批準公司社會責任戰略規劃、目標、年度計劃以及重大項目；
（3）審核、批準公司年度社會責任項目整體預算；
（4）審議、批準公司社會責任管理相關政策及制度；
（5）審議、批準公司年度社會責任報告；
（6）審議、決策公司社會責任管理的其他重大事項。
2.社會責任工作組
主要職責包括：
（1）負責公司社會責任體系建設及整體社會責任管理工作；
（2）負責組織制定公司社會責任管理相關政策和制度；
（3）負責組織制定公司社會責任戰略規劃、目標、年度計劃及重大項目；
（4）負責指導、推進、監督公司所屬各部門的社會責任工作，對口指導各部門履行社會責任管理職責；
（5）負責及跟蹤監管公司所屬各部門社會責任計劃、目標和重大項目完成情況，并根據需要提出調整建議；
（6）負責組織編制公司年度社會責任推進工作并進行統籌協調；
（7）負責組織公司年度社會責任報告編制與發布工作；
（8）負責與公司利益相關方的日常溝通與聯絡。
3.公司環境管理小組
明確環境管理體系要求(環境方針、環境管理)，以保證按規定建立、實施與保持環境管理體系，向總經理匯報環境管理體系的運行情況以供評審，為環境管理體系的改進提供依據。主要職責包括：
（1）確認公司制定的重要環境因素是否符合實際情況；
（2）組織環境管理委員審核公司的環境目標、指標及管理方案；
（3）撰寫環境手冊和審批要領類文件；
（4）組織實施內部環境審核，并撰寫環境管理體系實際運行狀況之見解報告；
（5）確保整個環境體系正常有效地運行；
（6）協調體系運行過程中的矛盾。
4.勞工實踐和人權管理小組
主要職責包括：
（1）確保勞工實踐與人權管理系統的建立、實施和保持。
（2）向總經理匯報勞工實踐與人權管理系統的運行情況以供評審，包括改進的建議。
（3）審批公司的勞工實踐與人權手冊和勞工實踐與人權政策。
（4）核準公司的勞工實踐與人權目標、指標和勞工實踐與人權管理方案。
（5）組織管理評審，及時發現勞工實踐與人權管理風險。
5.企業合規管理小組
主要職責包括：
（1）收集并整理國內外法律法規、政策倡議等有關企業合規運營的要求，以預估、防范企業面臨的合規風險；
（2）起草、參與并制定企業合規制度、商業道德規范等制度建設，保證企業公平合規運營；
（3）負責對合規方面的違規進行追蹤，進行合規管理績效考核與問責；
（4）培育合規文化，在企業樹立“合規創造價值”“合規人人有責”的理念；
（5）構建科學的激勵約束機制，加強預防教育和業務培訓；
（6）撰寫合規風險報告。
利益相關方參與
利益相關方參與是本公司可持續發展工作的重中之重。我們建立了利益相關方參與流程將這項工作加以固化，以落實到公司運營中去，發揮更大的價值。通過開展利益相關方溝通，可以向各利益相關方展現本公司的可持續發 展態度、努力和績效，并展現出對利益相關方聲音的尊重，并將之運用到日常管理中，驅動持續改進。
社會責任實質性議題
為了全面識別利益相關方關注的議題，本公司對利益相關方進行了調查，范圍涵蓋客戶、員工、供應商、客戶、政府及非政府組織等。議題的收集通過現場訪談、電話訪談、調查問卷等方式開展。
我們從兩個維度進行議題的優先度排序：利益相關方的關注度（縱向優先度）和對本公司的影響（橫向優先度）。通過對利益相關方調查結果的綜合排序，確定出縱向優先度；通過對可持續發展風險分析、管理體系、戰略目標等
進行綜合評價，確定出橫向優先度。針對實質性議題，在本報告中進行一一回應。
社會責任溝通
我們建立了暢通的內部溝通機制：
● 在公司官網建立社會責任專欄，并及時更新；
● 開展社會責任培訓和交流會議。
企業外部的責任溝通機制有：
● 公司重大項目提前公布，征集利益相關方意見；
● 積極參加國內外社會責任論壇、會議，并參與行業標準制定。
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